Wie sinnvolle Führung in wirtschaftlich schwierigen Zeiten gelebt werden kann Klostergut Besselich in Urbar bei Koblenz Die Finanzmärkte sind unsicher. Unternehmen verschiedenster Branchen stehen zunehmend unter wirtschaftlichem Druck. In solchen Situationen sind betriebswirtschaftliche Überlegungen angebracht, um Unternehmensprozesse effizienter zu gestalten. Gefragt...
Wirksam führen vor Ort Shop Floor Management – Wirksam führen vor Ort Wer kennt sie nicht, die Führungsmannschaft im Elfenbeinturm die mehr oder weniger regelmäßig in Erscheinung tritt, neue Vorgaben verkündet oder Kennzahlen abfragt? Zum eigentlichen Produktionsprozess und den Problemen vor...
o Online-Assessment: Neues wissenschaftliches Testverfahren zur Erfassung von Führungskompetenzen und Führungsstilen
o Testen Sie den neuen Eignungstest: kostenfrei bis 31. Januar 2013...
Ist „Aktives Zuhören“ für die heutige Berufspraxis relevant? Klaus Kissel ist Coach und Führungskräftetrainer, er ist gemeinsam mit Uwe Reusche Geschäftsführer von ifsm – institut für salesmanagement. „Aktives Zuhören! Wenn ich das schon höre, dann bekomm ich echt zu viel. Dieses...
ifsm startet 2013 ihre neue Ausbildung zum systemischen Sales Coach „Wie soll ich das schaffen?“ Das fragen sich Verkäufer oft, wenn sie neue Zielvorgaben erhalten. Zum Beispiel: „Ihr müsst fünf Neukunden pro Monat akquirieren!“ Oder: „… zehn Prozent mehr Umsatz erzielen!“...
Klaus Kissel ist Geschäftsführer der Unternehmensberatung Kissel Consulting. Vielleicht gehören Sie auch zu den Führungskräften, die sich fragen, warum viele Mitarbeiter immer wieder Geschichten aus der guten, alten Zeit hervorholen. Sie fragen sich: Woher kommt dieser verklärte Blick auf die Vergangenheit...
Kissel Consulting bietet auch 2013 die Führungskräfteweiterbildung „Das Prinzip der minimalen Führung – Intensiv“ an „Wann soll ich das alles tun?“. Diese Klage hört man oft von Führungskräften – gerade in wirtschaftlich schwierigen Zeiten, wenn immer mehr Aufgaben auf ihren Schreibtischen...
Unternehmen stehen fest im Hier und Jetzt. Sie blicken weitsichtig nach vorne. Optimierung und Verbesserung findet nicht in Krisenzeiten statt, sondern wenn das Unternehmen floriert....